如果說(shuō)策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)生需要逆向思維的話(huà),策劃VI設(shè)計(jì)的執(zhí)行就需要逆流而上。

　　任何一個(gè)優(yōu)秀的策劃設(shè)計(jì)都是創(chuàng)新,而創(chuàng)新必然面對(duì)傳統(tǒng)的羈絆、執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自多方面的抵制。這種情況,即使在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不能幸免。3M公司是被稱(chēng)為能正確預(yù)測(cè)當(dāng)代95%的技術(shù)后果的世界有名的大公司,也承認(rèn)其50%的非相關(guān)產(chǎn)品或世界首創(chuàng)型創(chuàng)新都失敗了,而且這種失敗的原因來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。吉列( 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)新開(kāi)發(fā))

　　公司從100項(xiàng)前期技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中選取3個(gè)最好的產(chǎn)品上市,結(jié)果只有1個(gè)能取得市場(chǎng)成功。索尼公司在從乙烯類(lèi)材料向數(shù)字光學(xué)光盤(pán)過(guò)渡中,75%的精力花在了克服內(nèi)部阻力上。

　　因而,《創(chuàng)新爆炸》的作者詹姆士·奎恩說(shuō):“任何重要的創(chuàng)新設(shè)計(jì)都將對(duì)現(xiàn)有權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)成沖擊,所以在企業(yè)的內(nèi)部和外部總會(huì)存在對(duì)變革的敵意和反對(duì)。”“一個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì),毀掉了原來(lái)按不同方式工作的人的計(jì)劃、權(quán)力和財(cái)富,也會(huì)主動(dòng)地引起反對(duì)。”

　　這說(shuō)明,技術(shù)開(kāi)發(fā)不易,體制變革更難;發(fā)育中的市場(chǎng)創(chuàng)新不易,成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)新更在中國(guó)這個(gè)組當(dāng)不健全的場(chǎng)環(huán)境中改革,搞企業(yè)、搞策劃,需要有付出代價(jià)的是想準(zhǔn)備,需要有逆流上的奮斗精神,需要經(jīng)得失的嚴(yán)號(hào)驗(yàn)。“為了克創(chuàng)過(guò)程中的折,性時(shí)間和國(guó)有力,需要抗剪于創(chuàng)斯的人或的新斗士。”姆上變總的這個(gè)結(jié)論,完全適用于策劃方案產(chǎn)生和制作,更適用干第到方案的實(shí)和新品牌,新限式的誕生與運(yùn)行。