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企業(yè)規(guī)劃設計戰(zhàn)略

發(fā)表時間：2021-07-06 17:38:51 資料來源：人和時代作者：CRT標識設計公司

企業(yè)單位的經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略主要包括三個部分:戰(zhàn)略分、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施。

(一)戰(zhàn)略分析

西方主流戰(zhàn)略思想在戰(zhàn)略分析部分,采用邁克爾·波特五力(供應商、客戶、替代產(chǎn)品、新進入者、競爭程度)模型來分析行業(yè)競爭環(huán)境,回答我們可以做什么,用VI設計方案系統(tǒng)(一種對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各種因素進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法)模式來分析企業(yè)內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境的關(guān)系,回答我們能夠做什么。用五力模型與案例系統(tǒng)去看企業(yè)的行業(yè)或業(yè)務選,就是企業(yè)將自己標志設計定義為只做高科技、服務與核心業(yè)務。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設計分四大部分:第一是全球化戰(zhàn)略,這使得企業(yè)40%的收入來自美國之外;第二是以服務為中心戰(zhàn)略,以并購和附加值服務推動企業(yè)的高速成長;第三是六西格瑪戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略使企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,成為一家真正以客戶為中心的企業(yè);第四是電子商務戰(zhàn)略,1999年企業(yè)提出了電子商務戰(zhàn)略,2000年企業(yè)電子商務的交易額為70億美元,運營成本節(jié)約了50%。

(三)戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施也就是如何做才能保證目標實現(xiàn)企業(yè)的無邊界、群策群力等文化變革只不過是在營造一種公司戰(zhàn)略實施的基礎,真的關(guān)鍵在于它的實施體系,比如它的質(zhì)詢體系企業(yè)稱之為“方案會議”,再如它的人力資源獎罰提升體系等。正是這些戰(zhàn)略實施體系保證了企業(yè)戰(zhàn)略的成功。