品牌延伸策略是一把雙刃劍,如果使用得當,可以使企業大受裨益;如果使用不當,則可能使企業反受其累。因此,企業決策層在進行品牌延伸產品VI設計決策時,一定要對企業自身的資源優勢、品牌資產、市場需求和競爭趨勢做深入細致的研究,在此基礎上進行決策。為了能成功地實施品牌延伸策略,企業還應注意品牌延伸的基本準則和延伸方式。
品牌延伸策略按照延伸產品的性質可以分為種情況:其一,如果延伸產品與旗艦產品屬于同類產品,如康師傅牛肉面延伸出康師傅排骨面,這種品牌延伸的方式稱為產品延伸;其二,如果延伸產品與旗艦產品不于同類產品,但是產品性質大致相同,如娃哈哈純凈水延伸出娃哈哈八寶粥(兩者的質都是食品),這種品牌延伸方式稱為名稱延伸;其三,如果旗艦產品與延伸產品既是同類產品,也不具有相同的性質,如Jeep汽車品牌延伸出Jeep服裝產品,這種品牌延伸方式稱為概念延伸。這三種延伸策略的成功運用需要企業具備一些不盡相同的前提條件,下面分別對這三種延伸策略進行討論。
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