企業(yè)VI設(shè)計(jì)與競爭對(duì)手分析
哪里有市場,哪里就有競爭。品牌策劃VI設(shè)計(jì)人員在對(duì)品牌進(jìn)行策劃的過程中應(yīng)該重 點(diǎn)分析本企業(yè)與競爭對(duì)手的實(shí)力和各自所擁有的資源,通過比較得出更為準(zhǔn)確和具有針對(duì)性的競爭策略。 企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)分析，企業(yè)開展品牌策劃與推廣活動(dòng),其策劃的宗旨無非是善加利用自身的優(yōu)勢(shì),竭力克 服或避開自身的劣勢(shì)。因此,明了企業(yè)或品牌自身的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)開展品牌策劃和推廣活 動(dòng)的基礎(chǔ)工作之一。
(1) 了解企業(yè)自身所掌握的資源、能力和競爭關(guān)系。企業(yè)在開展品牌策劃與推廣活 動(dòng)之前,必須對(duì)自身所掌握的資源和擁有的能力以及與競爭對(duì)手的關(guān)系有一個(gè)全面、客 觀、公正的評(píng)價(jià),知道自己的優(yōu)勢(shì)何在,劣勢(shì)又何在,競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)又何在。 這里的資源可以分為兩種:一種是有形的,如人力、財(cái)力和物力等;另一種是無形的, 如品牌、技術(shù)、聲譽(yù)和人際關(guān)系等。
(2)能力之爭核心競爭力。所謂核心競爭力,是指企業(yè)累積多年經(jīng)驗(yàn)所形成的在人才儲(chǔ)備、研發(fā)能力、管理體系等某一領(lǐng)域與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì),是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)的核心競爭力概括起來主要有以下五個(gè)方面:一是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);二是成本優(yōu)勢(shì);三是品牌優(yōu)勢(shì);四是渠道優(yōu)勢(shì);五是附加價(jià)值優(yōu)勢(shì)。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)
品牌設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司
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